Indledningsvis er det vigtigt at understrege, at ”Mobiliseringsledelse” ikke er en ny ledelses-teori, men en struktureret måde og proces til at få samtlige ledere med budget– og hand-lingsplanansvar til at få øget fokus på HANDLEKRAFT og EKSEKVERING, for at virksomheden derigennem får en bedre bundlinje.

Hvem er ”Mobiliseringsledelse” relevant for?
”Mobiliseringsledelse” er særlig relevant for

• virksomheder, der er under stort indtjeningspres, fordi markedet er faldet delvist bort
• virksomheder, der er købt af en kapitalfond, og hvor kravet til indtjening oftest øges lige efter
• virksomheder, der har brug for at få øget tempoet hos samtlige ledere, hvormed strate-gierne implementeres, og hvor en kortere strategiimplementeringstid nemt vil kunne ses på bundlinjen
• halv- og heloffentlige virksomheder, som i højere grad skal overgå på markedsvilkår, og hvor det ikke er ligegyldigt, om denne proces tager fire år eller kun to år.

Baggrunden for ”Mobiliseringsledelse”
”Mobiliseringsledelse” har særlig fokus på i en styret og organiseret proces at få SAMTLIGE ledere med budget- og handlingsplanansvar til at nå endnu bedre i mål med deres budgetter. Baggrunden er erfaringer med, at det, topledelser typisk er særligt gode til, er de centrale top down beslutninger som f.eks.

• at beslutte omkostningsreduktioner
• at prioritere de store projekter (Must Win Battles)
• at beslutte de strukturelle forandringer
• at udarbejde og beslutte nye strategier og visioner.

Men erfaringen er også, at der er et stort yderligere bundlinjepotentiale, hvis man for alvor forstår at få mobiliseret ledelseskraften blandt samtlige ledere, herunder også 1. linjeledere. Udfordringen er blot den, at det ikke bare sker af sig selv, fordi topledelsen nu beslutter, at man gerne vil have øget handlekraft hos samtlige ledere bredt set i organisationen. En sådan proces skal katalyseres og styres. Og det er lige præcis det, som sker under den paraply, vi kalder ”Mobiliseringsledelse”.

Den typiske situation i mange virksomheder
Den typiske situation i mange virksomheder, når de forskellige linjeledere inklusive 1. linje-ledere har fået godkendt deres budgetter og handlingsplaner, er ofte:

• At lederne har fokus på, hvad der nu skal gennemføres af aktiviteter og planer, men for lidt fokus på, HVORDAN de kan sikre en effektiv eksekvering af handlingsplanerne, som understøtter budgetterne.
• At lederne ofte har for lidt bevidsthed om, hvordan de kan anvende allerede eksisteren-de ”værktøjer”, som man har, til at understøtte en handlekraftig implementering. Dette gælder både de ”hårde” værktøjer, dvs. styringsværktøjer, og de ”bløde”, dvs. hvad den enkelte leder egentlig har i sin personlige lederværktøjskasse, og som måske i endnu højere grad burde ”op af skuffen”.
• At der er utilstrækkelig dialog og bevidsthed om, hvad de afgørende kritiske faktorer er for at nå i mål med budgettet.
• At der er for sene korrigerende handlinger ved afvigelser fra budget og handlingspla-nerne.

Formål med en mobiliseringsledelsesproces
Formålet med en mobiliseringsledelsesproces kan typisk være:

• At virksomheden prøver at sikre sig, at samtlige ledere i langt højere grad kommer i mål med deres handlingsplaner og budgetter.
• At lederne får ekstra fokus på handlekraft og eksekvering.
• At lederne bliver ekstra bevidste om, hvordan de kan bruge allerede kendte værktøjer til at understøtte deres handlingsplaner og budgetter (mobiliseringsledelse er altså ikke tilførsel af en masse nye værktøjer og ledelsesmodeller, men bygger på at øge anven-delsesgraden af allerede eksisterende værktøjer).
• At lederne inspirerer hinanden, så man står sammen om at yde en ekstra kraftfuld ind-sats.

Mobiliseringsledelse – eksempel på procesforløb
Et mobiliseringsledelsesforløb skræddersyes altid til den enkelte virksomheds aktuelle situa-tion og behov. Så nedenstående tjener alene til formål at illustrere, hvordan et forløb typisk kan tænkes at se ud, ligesom det også viser hovedelementerne i et sådant forløb, som er;

• forberedelse og afklaring af ambitionsniveau
• mobiliseringsworkshop for samtlige ledere med budgetansvar
• sparring med de enkelte ledere med en fast frekvens
• statusmøder med fokus på fremdriftsoverblik, læring og korrigerende handlinger
• opsamlingsfase. Fejring af succes og læring til at skabe en kontinuerlig handlekraftig ledelseskultur.

En væsentlig del af årsagen til, at et mobiliseringsledelsesforløb er en succes, er:

• At der er tale om en fælles forpligtende proces imellem samtlige ledere.
• At lederne katalyseres og ”guides” til at have endnu mere fokus på handlekraft.
• At lederne får ekstra energi og engagement igennem den inspiration og læring, som mobiliseringsforløbet giver dem i forbindelse med såvel de fælles statusmøder som den individuelle sparring, som sker med fast frekvens.

Fokus i ”Mobiliseringsledelse”
Mobiliseringsledelse handler om at få sat ekstra fokus på lederroller, som burde være natur-lige for enhver leder, men som i praksis har vist sig langt fra er tilfældet.

• En ekstra ALERTHED over for at være ”on track” på budgetter og resultater i øvrigt.
• Væk fra ”vi venter lige og ser” holdningen til flere proaktive, korrigerende handlinger.
• Kunne få afdelingen til at ”skifte gear” hurtigt, når det er nødvendigt.
• Kunne frigøre det fulde medarbejderpotentiale.
• At få samtlige ledere til at stå sammen om den nødvendige ”sense of urgency”.
• At skabe selvforstærkende, gode cirkler ved at fejre, når tingene lykkes.

Hvor kan vi bidrage?
I et mobiliseringsledelsesforløb vil Klaus Lund & Partnere bl.a. kunne bidrage med

• at tilrettelægge mobiliseringsforløbet, så det matcher virksomhedens aktuelle situation og mål
• at facilitere lederne i denne proces bl.a. på mobiliseringsworkshoppen på en så energi-fyldt måde, at det gør en forskel i deres efterfølgende engagement
• at bidrage til at skabe den kampgejst, der får lederne til at stå sammen om at komme igennem udfordringerne
• at processen tilrettelægges og faciliteres, så vi sikrer, at den omfatter samtlige ledere
• at processen tilrettelægges således, at momentum og resultatfokus fastholdes henover hele året.

Vil du vide mere så kontakt Klaus Lund på kl@klauslund.dk eller på 40 35 67 65.